Cuando hablamos de Cuadro de Mando Integral hablamos de metodología, de una filosofía de gestión que nos ayuda a equilibrar nuestra gestión estratégica seleccionando objetivos tanto en el plano no financiero como en el financiero, con el objeto común de alinear los comportamientos individuales de la organización y obtener resultados estratégicos sostenibles.
En el ámbito de la gestión, uno de los aspectos que más suelen plantearse y discutirse es cómo acometer un proyecto de estas características en esas empresas y/o instituciones en las que la ejecución de la planificación estratégica tradicional funciona, y funciona con resultados.
La información contenida en el presente libro nos va a permitir conocer las características del entorno deportivo, la planificación y gestión estratégica en el deporte, la implementación -de forma teórica- de un Cuadro de Mando Integral en una institución ficticia y, en un concepto más práctico, el desarrollo empírico de un Organismo Autónomo Deportivo, así como de un Área del mismo (como una unidad estratégica de negocio).
